1. Il modello di competenze e i valori

Sviluppiamo attivamente le competenze scelte: abilità comunicativa, capacità di lavoro in team, operosità, adattabilità, resistenza, volontà di studio e di sviluppo.

Coltiviamo la cultura organizzativa basata su valori scelti che ci guidano nelle nostre azioni e comportamenti. Questi sono i valori che cerchiamo nei nostri dipendenti, che hanno un impatto significativo sulla cultura organizzativa e sui risultati aziendali.

2. L’acquisizione di nuovo personale

In base all’analisi delle figure necessarie effettuiamo dei colloqui che ci aiutano, grazie alla comunicazione aperta, a capire se il candidato dispone delle competenze e dei valori richiesti dalla nostra azienda.

3. Sviluppo del personale

Ogni nuovo collaboratore viene seguito intensamente con colloqui mirati mensili che lo aiutano a inserirsi nella squadra e a sviluppare maggiore creatività, motivazione e innovazione.

4. Tutoraggio e formazione pratica di studenti

Con il tutoraggio stimoliamo l’agilità e adattabilità dei dipendenti, motivandoli ad acquisire nuove conoscenze, saperi e competenze, e li includiamo nei colloqui sulla progettazione del futuro.  

Il tutoraggio si svolge in forma intergenerazionale e coinvolge nuovi collaboratori nell’ambito della formazione pratica degli studenti e della trasmissione del sapere tra colleghi.

5. Formazione

Invitiamo i dipendenti a proseguire la loro formazione in vari campi; a tale proposito organizziamo seminari relativi all’intelligenza emotiva, alla gestione del tempo e dello stress, anche grazie a un’attività fisica regolare durante l’orario di lavoro.

Siamo consapevoli del fatto che solo un dipendente dal corpo e dallo spirito sano è capace di comunicare in modo costruttivo, collaborare con profitto e adattarsi rapidamente ed efficacemente a tutti i cambiamenti rilevanti.